刘贵学博客

也谈996,效率也有黑洞

1. 什么是996

2019年3月27日,一个名为996ICU的项目在GitHub上传开。程序员们揭露"996ICU"互联网公司,抵制互联网公司的996工作制度,其中有两个杀手锏:

  • 黑白名单,很多著名的互联网公司都被晾出来了
  • 反 996 许可证,含此许可证的开源项目不给黑名单的公司用了,这个确实厉害了

百度百科给的解释是:

996工作制是指工作日早9点上班,晚上9点下班,中午休息1小时(或不到),总计10小时以上,并且一周工作6天的工作制度。

2. 典型观点

  • 马云,福报说:

如果你年轻的时候不996 你什么时候可以996?

  • 后来马云再谈996:

任何公司不应该,也不能强制员工996;阿里巴巴从来也都提倡,认真生活,快乐工作!但是年轻人自己要明白,幸福是奋斗出来的!不为996辩护,但向奋斗者致敬!

  • 刘强东:混日子的人不是兄弟,他将8116+8;

  • 人民日报发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》

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3.我的观点

先说两个基本问题:

  • 公司强制实行996应不应该?

    肯定不应该,确切的讲是违法,即使变相营造潜规则也是耍流氓。
    
  • 员工应该自觉的996吗?

    不一定。
    

996, 将延长员工工作时间常态化,对公司和员工来讲都是弊大于利。

这几年我有机会服务或合作过很多家科技公司,据我观察,大多数员工的工作效率很低,真正聚焦在工作上的时间一半都不到,上淘宝,耍抖音,看微博,聊微信,朋友圈,甚至打游戏……这都是时间黑洞,注意力杀手。日常工作效率不高,就是把24小时全部拿来消耗,又有多大意义呢。

效率黑洞这样的事,在公司太普遍了。除此之外,技术团队常见的黑洞:

  1. 技术能力不够,要边学边做
  2. 任务需求不明确,辛苦完成了不是客户要的,返工重做
  3. 团队培训跟不上
  4. 团队没有节奏感,没有配合,形成不了战斗力
  5. 项目计划,客户承诺拍脑袋定,累死三军,为了老板吹下牛逼
  6. 瞎忙乱忙,救火拆墙
  7. 文山会海,流程繁冗

…….

这些问题背后基本都是管理问题。老板们经常用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。看见员工都在忙碌,心里才踏实。

为了让老板心里踏实,员工聪明的配合,假装很忙,形式化的加班,想走不敢走,慢慢演变成潜规则,谁也不去戳破那“老板的新装”。

老板们想过一个问题没有,真的需要加班吗?
加班不是银弹,找到公司问题根源,有针对性解决,是正途。
关注研发团队管理,避免效率黑洞,提高团队战斗力,才是硬实力。

4. 我的体会

我个人是自虐自嗨型,每天工作应该14-16小时。

之前在公司上班,即使当天完成了工作,我还是会留下加班,无偿的,多花些时间在优化、学习和思考上,往往能带来很多“惊喜”,老板也因此给了我很多加薪晋级机会。回头想想,一个刚毕业不久的穷小子,那时除了努力,我还有其他选择吗?在哪里投入就会在哪里产出,初入社会,我切实感觉到了公平。

后来创业,我经常是同时带2-3个项目与团队,研发管理,从成员招聘、培训到业务需求、架构设计,我都是亲手抓,甚至核心模块的代码也不比团队里任何一个成员写得少,还要跑商务,搞业务,做培训……,创业公司一个人当几个人用很正常。一年能真正休息3-5天就相当不错了,这两年更是连春节都没有休息。

有必要这么苦吗?身边的家人和朋友问过,其实我很享受这个过程。

因为我是个有点无聊的人,对各类游戏提不起兴趣,其他爱好也不多,对酒肉财色也不执着。编程或许是我的最大爱好了,可以控制计算机去解决实际世界里的问题让我很有成就感。

有机会把爱好和事业统一是幸运的;能全身心的投入,更是幸福的。

就像《心流》这本书讲的一样:

幸福是你全身心地投入一桩事务,达到忘我的程度,并由此获得内心的秩序和安宁时的状态。

5. 总结

说这么多,我想表达的意思是:

  • 拒绝无意义的加班,延长工时不如先解决效率黑洞
  • 投入决定产出,我们的时间和精力怎么分配,决定了我们有哪些收获。
  • 学习新知识,提高自身战斗力,才有更多选择,也有资格说不

那些持续学习,不断提高,全情投入,把工作干出“惊喜”的人,值得肯定和鼓励,但这是情分不是本分,属于加分项,可以看作优秀标准,可遇不可求。

公司应该明白,员工合格标准只是:按时完成工作。